Сьогодні вже цілком очевидно, що різні покоління по-різному сприймають робоче середовище й цінують у роботі різні речі. Дослідження компанії GoodHire, присвячене тенденціям найму та праці серед різних вікових груп, наочно продемонструвало, наскільки ми всі відрізняємося. Наприклад, чітко простежується поколіннєвий розрив у ставленні до балансу між роботою та особистим життям.

Якщо ж різні покоління шукають різні умови роботи та мають різну мотивацію при виборі компанії, це означає лише одне: рекрутерам варто застосовувати різні стратегії під час найму кандидатів різного віку.

Саме тому ми вирішили підготувати гайд для тих, хто наймає представників різних поколінь. Його мета — пояснити, що мотивує кожну вікову групу, і як можна адаптувати все: від employer branding до рекрутингового маркетингу, залежно від того, кого саме ви плануєте наймати.

Читати далі…

Кожна компанія з високими темпами зростання рано чи пізно стикається з одними й тими самими викликами: перебудова процесів рекрутингу та онбордингу співробітників.

І не має значення, чи ви зростаєте з 50 до 150 людей, чи вже перебуваєте на етапі, коли щороку додаєте по 500 нових працівників. У будь-якому випадку HR-функція має бути інтегрована в структуру компанії так, щоб кожен стрибок зростання супроводжувався правильним підходом до змін у стратегії найму.

Плануючи зростання, важливо заздалегідь закласти базові патерни найму. Коли масштабування розпочнеться, вам залишиться лише адаптувати й кастомізувати ці підходи. Значна частина таких патернів напряму пов’язана зі співпрацею між рекрутерами і hiring-менеджерами.

На перший погляд усе здається очевидним — про успішний найм сказано й написано чимало. Проте в умовах стрімкого зростання цей процес стає значно складнішим. Ми зібрали п’ять простих і зрозумілих кроків, які можуть суттєво вплинути на найм і допомогти успішно масштабувати команду в умовах високого попиту.

Читати далі…